一年之计在于春，桂花鸭集团2019年度经理人聘用及目标任务书签订会议3月29日在滨江办公区四楼多功能厅举行。会议由集团公司常务副总经理徐伟主持，全体中高层经理人参加。

    会议首先由人力资源部经理刘炳生宣读了新聘公司经营团队成员的聘用决定、中层管理人员聘用决定及公司经营团队成员分工调整的决定；董事长董钢为常务副总经理徐伟、财务总监王家刚、营销总监吴敏颁发了聘书，各分管领导为分管部门经理人颁发了聘书。财务总监王家刚、营销总监吴敏分别作了任职表态发言。

    在年度目标任务书签订环节，刘炳生经理作了目标任务书内容及指标设计过程说明，本次公司经营计划、绩效指标设计由财务管理部牵头，与人力资源部、企管信息部组成专业组共同完成，绩效指标及重点工作的设计，紧紧围绕公司经营方针，精准考核，着重效率提高，实现稳定发展，更好地完成董事会下达的各项经营任务指标。

    接着，夏青总经理总结了公司2018年的工作完成情况，并部署2019年的重点工作。夏总指出，2018年经营层严格执行董事会管理风险、稳定发展的战略导向，进一步释放内生动力，带领全体员工较好地完成了经营任务目标，荣获南京市百强民企、南京市和谐劳动关系示范企业、滨江开发区纳税贡献企业二等奖等荣誉。2019年将紧紧围绕“制度保障，创新动能，内升品质，外树形象”方针，进一步深化民主管理，用制度这把尺子管理公司各项事务，修编、提炼企业基本法，重新修订十二项基本规章制度；以滨江加工二厂组建为试点，改变行政指派的做法，采取员工自由选择岗位的民主方式，组成加工二厂的管理层、员工队伍；将创新作为企业未来产品结构、营销模式的发展动力，以新零售渠道拓展为契机，提升产品形象；运用大数据，分析产品结构、行业发展。夏总最后强调，各部门的工作效率需要进一步提升，各部门工作方式及工作安排需要反省，工作要有时间节点，对各类困难、突发情况提前做好预判，按时完成各类工作目标。

    最后，董事长对未来经营方向和民主发展理念做了前瞻性指引，董事长指出，员工追求幸福生活的权利是天然的，要尊重员工选择的权利，用民主的方法解决员工矛盾；创新需要自由竞争的环境，目前公司“三会”体制已经建立，今后将建立市场化、自由竞争的管理机制，进一步破除科层制，给予广大员工充分的自由，减少行政干预，建立起民主自由、活力四射的现代企业制度。