二〇二五年企业大事记

一、在集团公司董事会的正确领导下，经营层明确了“人岗匹配 提质增效 巩固C端 提升餐桌”的工作方针，通过全员的共同努力，克服宏观经济下行等诸多不利影响，顺利完成全年利润指标。

二、公司颁布《企业宪章》两项修正案，明确了《企业宪章》的修订程序和总经理选聘程序。此次修订规范了《企业宪章》的修订管理流程，完善了公司治理结构，为确保企业长期稳定发展提供了制度保障。

三、依据《企业宪章》（修正案二：总经理选聘程序），选举出杨绍春同志为新一任总经理，开启了公司以民主化、制度化方式选拔总经理的模式，是集团在人才选拔领域打破传统、迈向制度化的关键跨越，为激活企业人才生态注入了强劲动力。

四、门店销售部落实“形象布局、宣传体验、策略精准、经营努力”十六字方针，积极推进线上线下融合，完成了韩复兴8家直营店改造升级。此举措聚焦餐桌营销，为完成全年经营指标起到重要作用，为未来桂花鸭门店升级提供了具有借鉴意义的范本。

五、公司多部门积极推进降本增效举措，有效地降低了成本提高了效益。采购部通过招标、技术改良等方式，大幅度降低了物辅料的采购成本；营销及物流块面，缩减办公、仓储面积，房屋租金有较大降低；滨江一厂、二厂推行错峰用气，降低了能源耗用。同时，党工行政部对门面房的租赁，采取市场化运作模式，资产运营效益显著得到提升。

六、滨江一厂完成B区煮制间及酱鸭生产线改造，改善了作业环境，提升了食品安全水平，降低了煮制工序的生产成本；生产加工自动化产线智能升级作为行业典范，被收录于省工信厅《江苏省预制菜行业智改数转网联实施指南》，品牌影响力在行业内再得提升。

七、桂花鸭集团再次荣膺“农业产业化国家重点龙头企业”称号，旗下产品斩获“长三角名优食品”“南京优选好礼”“盐水鸭专项特等奖”等殊荣；桂花品牌获《新华日报》《学习强国》《南京日报》等国家及省市级媒体多次专题报道，提升了品牌知名度与美誉度。

八、设备工程部积极推进近2000平方米的K栋厂房建设，2025年6月动工、10月封顶，预计2026年春节前完工，为滨江生产基地增添了新的功能区域。