经董事长董钢提名，公司董事会表决一致通过，聘任夏青同志为南京桂花鸭（集团）有限公司总经理，聘期三年，这也是夏总自2014年就职公司总经理以来第二个总经理聘期。 
     4月20日下午，公司在山水大酒店举办了总经理受聘仪式。公司董事会、总经理经营团队领导班子、全体中层经理人、主管级员工共同参加了本次活动。公司合作厂商的代表应邀出席了仪式现场。
     按照仪式流程，首先通过一段纪录片回顾了夏总在首个总经理任期内企业取得的主要成果。自2014年夏总担任公司总经理以来，企业经营业绩成果显著，民主管理在公司范围内全面推进，流程再造突出重点和块面得到分步落实，信息化管理ERP项目一期工程成功运行，企业不断夯实管理基础确保食品安全，公司产品结构围绕市场导向实现优化升级，旗舰工厂滨江厂通过技改进一步优化产能降本增效，市场营销顺应时代需求大力提升运营质量，企业维权打假工作取得重点突破，企业品牌建设与社会形象得到充分彰显。公司董事杲先松代表公司董事会宣读了董事会聘任决议。董钢董事长向夏青总经理颁发了聘书和总经理印章。

 夏青总经理在随后的就职报告中首先向董事会表示了感谢，并谦逊地将成绩归功于董事会正确的战略指引和全体员工的大力支持、辛勤工作，承诺将在集团公司董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作，带领经营团队，严格执行董事会的经营战略，认真履行各项经营职责，恪尽职守，严格遵守公司的各项纪律，淡泊名利，廉洁公正，正确行使权力，接受监督，对董事会负责，对企业负责，努力做一名称职的总经理。

  在报告中，夏总通过对企业内外部环境的分析，指出应对经济下行，企业更多选择的是收缩战略，将关注点转向提升劳动生产率。在下一个三年，企业将按照董事会的战略指引，着力完成“深化构建现代企业制度、信息化与智能制造、食品安全管理”三项重点工作。对于深化构建现代企业制度，夏总指出，要坚持通过民主的方式，坚持以人为本，均衡好经营和管理、制衡和效率之间的关系，注重社会化和时代化的问题，解放思想、与时俱进取得社会价值认同。同时要在未来三年协助董事会建立重要问题的民主监督、仲裁机制；要重点研究企业内部知识产权管理模式，完善项目和重点专项工作的管理办法；并且继续推进和完成流程再造工作。对于信息化与智能制造工作，夏总提出“要在未来三年有目标地解决一批信息化和智能制造的难点应用问题，用信息技术固化民主管理和流程再造的成果，将工业机器人和更多的自动化引入生产车间”。对于食品安全管理，夏总强调要不断完善质量管理奖惩制度和管理手段、方法，通过设立“桂花鸭质量奖”， 制定“质量管理问责条例”，建立质量管理人员目标责任制，提倡全员、全过程质量管理，从源头抓好食品安全工作，使每个加工、运输、销售环节负起应尽的责任。同时还要加强对原材料和关键物辅料的监控管理，加强对供应商、OEM厂商的质量监督，对其分供方提出质量管理要求。在夏季最大程度的提高冷链储运的覆盖率。

 最后，董钢董事长发表了重要讲话，他首先向夏青总经理的连任表示了祝贺，高度肯定了夏青总经理任期内企业取得的经营业绩。同时，他指出多元化和多元治理是现代社会的进步趋势，希望夏青总经理带领企业进一步加强制度建设，把桂花鸭带入真正的现代企业。

 与会人员认真聆听了两位领导的重要讲话，为企业在董事会领导下夏总所带领经营团队和全体员工取得的发展成就而感到欢欣鼓舞，进一步明确了企业的价值导向和发展方向，增强了作为桂花鸭人的使命感和责任感，树立了与企业共成长、共分享的奋斗目标和坚定信心，现场一再响起热烈的掌声。公司总经理受聘仪式在团结、奋进的气氛中圆满落下帷幕。

（公司领导班子合影留念）